Marketing de Experiências – Real & Virtual

Raramente escolhemos utilizar a nossa vasta experiência e conhecimentos como valor acrescido (sim escolher, pois ainda temos controlo) muitas vezes acabando por optar por reagir em vez de parar, pensar e actuar.

Se assumirmos que as vantagens de empresas pequenas incluem flexibilidade e velocidade para levar produtos & serviços ao mercado, acrescido de inovação (dependendo no nível interno de empreendimento), então deveremos igualmente assumir que brand houses tais como a Procter & Gamble e Unilever deveriam utilizar os enormes recursos internos que dispõem – mas será que isso acontece (não nestes casos mas sim em geral)?

“se a IBM soubesse o que a IBM sabe…”.

Lembra-me da eterna divisão entre vendas & marketing.

“Vendas facturam e marketing gasta…”.